真正的创新，是从根部发力，而非在枝枝叶叶上使劲。

十几年前曾有一家做肥料的企业，他们家的肥料可以直接喷洒到叶子上。叶子面积很大，既可以吸收水分、进行光合作用，也可以吸收肥料的养分。所以，这种肥料可以很好地催熟，在几年之内，果树结果的速度都超出以往的记录。

但是，再过三五年，果树的根部就逐渐枯萎了，满园硕果累累的景象，也一去不复返了。

也就是说，真正发力的，并非我们能感知到的、地面以上的树叶花果。地面以下感受不到的地方，才是真正力量之所在。

正如《易经》所言：“一阴一阳之谓道。”阳气主导植物向上生长，而阴气是负责滋养、呵护、培养元气的，就像植物的根一样，至关重要。培叶不培根，必不能长久。

企业的发展也是一样。所以，为了把企业做大，首先要把树根做大。

那么，企业的“根”是什么？在哪？

有不少企业家分享说：最初创业，只是为了养家糊口，让自己过上好日子。带着这样一个念头，多少也打下了一片天地。但是遂愿之后，就开始享受创业的果实，企业发展也失去了动力，无法再吸引优秀的人才，也很难激发员工创新的热情。

这些现象背后的本质，其实是两个字——“使命”。

使命，就是企业的根。

每个企业都有自己的使命。无非是有的企业写出来了，有的企业没写出来；有的企业写的是发自内心、给自己看的使命，有的企业写的是挂在墙上、给别人看的使命。

有的使命能带企业走一年，有的能走三五年，而有的使命能够带领企业奠定百年基业。本质上，你能走多远，取决于你的使命有多高。

“上下同欲者胜。”只有企业上下形成使命共同体，才能激发创新的源头活水，从而根深叶茂、无往不胜。

明确了要从根部发力，那么具体来看，如何从根部推动企业创新呢？

可以画出这样一个菱形图：上面一点代表客户，下面一点代表管理层；左面一点代表员工，右面一点代表合作伙伴。

把上下左右四个点连起来，就构成了一个交错互联、息息相关的菱形场域。

这样一个菱形，让我们想起老子在《道德经》中讲过的、极其关键的8个字：“虚而不屈，动而愈出。”

意思就是说，天地之间就好像一个风箱一样，内部看起来空空如也（就像菱形的内部一样），但只要风箱的拉杆在运动，就会有风呼啸着进出。

这样一个“虚而不屈，动而愈出”的磁场，虽然看不见、摸不着，但它真实地存在，且一直在恒定地运转。给一个输入，就必定会有一个输出。

企业中，同样有一个这样的无形磁场。

客户、合作伙伴、管理层、员工之间，不只是看得见的、工作上的往来，更重要的是看不见的、心与心的链接。这种心与心的链接，这种起心动念间无声的呼应，就像无处不在的无线电波一样，构建了一个巨大的磁场。

如果磁场纯粹、正向，企业就会生机勃勃、充满创新活力；如果磁场浑浊，充满抱怨和负能量，企业必然会陷入发展瓶颈。

所以，要从根部推动企业创新，我们就要让这个菱形磁场变得正向而纯粹。如此，它才能像肥沃的养料一样，把企业滋养得根深叶茂。

那么，如何建立这个菱形磁场呢？就是要靠使命激发。举一个具体的例子。

2020年新冠疫情期间，九如城谈义良董事长带领几十位员工去往武汉一线，照顾几百位需要呵护的长者；一年后的今天，九如城的事业以前所未有的姿态蓬勃发展，可谓是气势如虹。

为什么会这样？谈义良董事长分享道，在九如城的使命中，最核心的一句话是：“孝敬天下长者，是我们的福报。”

可以想见，当这样一句话真正融入员工内心的时候，人们内心被激荡起来的，是那份真诚、纯粹、无畏和对这个世界的爱。当这句话成为企业真正的使命，融入到每个人血液当中时，就是“一念善，众善相引而来”，人性的美好、道德的光辉被激发出来，整个企业的磁场就变化了。

这就叫企业在根部的、最主要的创新。当企业把自己的根培植起来，让它在看不见的地面以下延伸，长到几十米、几百米，深而有力地抓住土壤，那么，当大风大雨来临时，当重大挑战来临时，企业就有机会快速地成长，复制商业模式、链接深厚人脉、搭建宽广舞台，从而做到“达则兼济天下”。

为了系统性地推动企业发展，保证企业目标的实现，16个字不可或缺：使命引领、哲学护航、战略创新、机制保障。

但如果要给这四个层面划分一个权重，应该是“4321”的关系。

如果要推动企业整体创新，那么使命创新的重要性要占到40%，哲学创新占30%，战略创新占20%，机制创新只占10%。

使命＞哲学＞战略＞机制。

对于真正志存高远的企业家，最重要的就是使命上的创新。不同的使命，会将企业导向不同的方向。

比如，有一位企业家，提出了这样的问题：“这是一个怎样的时代？这个时代亟待解决的问题是什么？如何把握这样的机遇？如何将其转化为卓越的业绩？”

另一位提出的问题则不完全相同：“这是一个怎样的时代？这个时代亟待解决的问题是什么？如何修炼高尚的人格？如何为我的祖国和人民效犬马之劳？”

这就是不同的使命，会带来不同的驱动力。所以，企业真正的创新是在看不见的地方，是在起心动念处用功，是无形的格局与境界的提升。在树根处培植好了，企业才有机会长成一棵真正的参天大树。

哲学创新占到30%，同样极其重要。对于企业来说，哲学就像盘山公路两边的护栏，确保在高速行驶时不会偏航乃至开下悬崖。确立哲学，就是确立企业最基本的原则。前面有三条路，你选择走哪一条路？道路选择的原则，就叫哲学。

使命与哲学加在一起，已经占到70%，剩下的30%是战略和机制层面的创新。战略与机制也是不可或缺的，缺乏战略，就无法走得长远；缺乏机制，就会陷入失序与混乱。但是，一定是先有使命与哲学层面的创新，才会真正涌出战略与机制层面的创新。

比如，同样是制定机制，有些企业能够心生万法，根据企业自身情况，创造性地制定出各种各样的落地机制，效果非常好；有些企业则做成了搬运工，把其他企业的经验简单地复制过去，结果当然是水土不服、不了了之。

要知道，但凡能买来的，都不是真正属于你的；只有你自己不断地开发、建设起来的，才是真正属于自己的，才是真正的创新力。

所以，比机制更重要的是战略，比战略更重要的是哲学，比哲学更重要的是使命。而真正深远的使命，不是写出来、讲出来的，而是我们建设自己的心灵品质之后，从心底涌现出来的。

真正的创新是什么？

在使命的引领下，打开自己的心中宝藏，让仁爱与智慧从心中源源不断地流淌出来，乃至于喷涌而出，这才叫真正的创新。

其实，企业创新的路径，不止应用于企业，对每个人来说也是一样的，可以称之为“人生创新”。每天走一条新路，每天攀登一个高峰，让我们的生命静水流深、枝繁叶茂。